"Markus también obtiene algo de vez en cuando".
Esta frase, dicha sobre mí por un director gerente, da en el clavo.
Porque demasiadas empresas hablan de ser un gerente en términos que suenan bien: Liderazgo ágil , Liderazgo a la altura de los ojos , Empoderamiento – todas palabras de moda que tienen su justificación. Pero: si el liderazgo se convierte exclusivamente en una ronda de abrazos, pierde su efectividad.
Ya no estás (más) en el equipo, eres parte del equipo con pedido
Ser un líder no significa tomar todas las decisiones en un equipo democrático de base.
Ser gerente significa que eres parte del equipo y, al mismo tiempo, eres responsable de este equipo. Lideras, proteges, decides.
Los realineamientos tan elogiados como "Liderar a la altura de los ojos" y "Liderazgo ágil" tienen su justificación. Sin embargo, muchos gerentes se lo ponen demasiado fácil cuando en la práctica solo se trata de armonía y bienestar. La claridad, la consistencia, a veces el dolor, son una parte importante de ello.
Por qué esto no es una contradicción y por qué se necesita un liderazgo radical en este momento
Una gran cantidad de estudios muestra que el liderazgo no es solo una atmósfera para sentirse bien, sino que también tiene efectos medibles en el compromiso, el desempeño y los objetivos corporativos.
- El estudio "Engagement Index Germany 2024" de Gallup afirma que solo el 21% de los empleados confían plenamente en su gerente. El liderazgo consistente no es algo agradable, sino una palanca estratégica. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- El estudio "Estado de los recursos humanos 2025" de la Sociedad Alemana de Gestión de Personal (DGFP) muestra: La gestión de RRHH está ganando importancia estratégica, los directivos y los especialistas en RRHH ven la necesidad de actuar. El trabajo y el liderazgo de recursos humanos deben ser consistentes, no solo agradables. DGFP
- Aunque el "liderazgo positivo" (es decir, los estilos de liderazgo con un fuerte enfoque en las emociones / empatía) recibe mucha atención, los científicos advierten que no se debe ver como una panacea. Porque a veces promueven "ilusiones causales". ScienceDirect
Estos hallazgos coinciden con mi propia experiencia: si quieres tener éxito como líder hoy, necesitas: actitud, decisión, claridad. y Empatía.
El problema con muchas de las comprensiones actuales del liderazgo
- El liderazgo se reduce a "lo hacemos juntos" en el sentido de Tanta cogestión como sea posible . Eso suena bien, pero puede hacer que el liderazgo sea ineficaz si la responsabilidad se vuelve difusa.
- "Agile" se suele confundir con "hablamos mucho, dejamos todo abierto, ya no tenemos jerarquía". Pero es precisamente cuando las decisiones están pendientes que se necesita liderazgo: líneas claras, roles, coherencia.
- Muchos programas de capacitación se centran en habilidades blandas (comunicación, trabajo en equipo, emociones), pero descuidan el lado duro del liderazgo: por ejemplo, administrar el desempeño, manejar conflictos, crear estructura.
Nuestro enfoque: MEbusinessgroup y MEvelopment – diferente porque vemos el todo
Pensamos: Trabajo moderno de RRHH y gestión de empleados mosto ser ambos: Humano y consistente.
Es por eso que hemos desarrollado un enfoque con nuestro programa MEvelopment que combina lo siguiente:
- Claridad y estructura : Teclas de guía que proporcionan orientación. ¿Quién lidera cómo, con qué objetivo, con qué consistencia?
- Humanidad y desarrollo : Nos fijamos en las personas: su potencial, su motivación, su desarrollo posterior.
- Coraje para tomar una decisión : Liderazgo también significa "limpiar", "realinear", "decidir duro". No por arbitrariedad, sino porque la empresa, el equipo y la estrategia lo exigen.
- Transferencia e impacto : No solo los talleres. Pero módulos con profundidad, relevancia práctica, mandato de implementación, evaluación.
¿Qué significa esto en términos concretos para los participantes y las organizaciones?
- Para el gerente, esto significa que no solo se le enseñará "todos somos iguales". Más bien: ¿Cómo doy forma realmente al liderazgo, con todas sus facetas? ¿Cómo dirijo a mi equipo a través del cambio, lidero a las personas que son críticas, me esfuerzo por el rendimiento?
- Para la organización, esto significa que si el liderazgo es efectivo, se produce una mejor retención de empleados, un mayor rendimiento y una mejor implementación de la estrategia.
- Para el equipo, esto significa claridad sobre los roles, las expectativas, los objetivos y, al mismo tiempo, oportunidades reales de desarrollo.
Por qué Ahora ¿actuar?
En un mundo incierto y complejo, los viejos modelos de liderazgo ya no son suficientes. Si hoy crees que el blanqueo y el "lo haremos todo juntos" te llevarán lejos, ten cuidado. Las demandas de liderazgo se han intensificado: velocidad, adaptación, innovación, cambio cultural. Es por eso que se necesita un liderazgo que combine ambos: humanidad y consistencia.
Invitación: Sumérgete con nosotros
Si tiene curiosidad acerca de un programa que reconsidere el liderazgo, no suavizado, sino valiente, entonces mire MEvelopment.